先日の会議で、最終の決定事項で、私が強く推した案に

他のメンバーは全員がＮＯで、私の提案は却下でした。

私は、このことで、皆、成長したな嬉しくなりました。

以前は、総ての事項を私に結論を求めて

いたのですが、最近は、１０のうちに２つくらいしかありません。

いや、日常の業務も総て考えれば３％にも満たないくらいです。

では、なぜ、以前はそうであったかと言えば、原因は私にあると思います。

とにかく、長い会議とか大嫌いな私は、即、結論を求めてしまうことから

人を育てる努力しないで、総て、自分で断を下していたからです。

それでも、そうした情けない自分になんとか気づいたことで

私なりに努力をしました。大好きな仕事従事することをなるだけ

我慢しました。報告、連絡、相談等を直接受けることややめて

ネット連絡に変えました。それらも、ほぼ、日報だけにすることで

その場その場で判断を仰ぐのは極力やらないことにしました。

また、各会社や部門のリーダーに１００％権限を与えたうえで

前向きな経営の失敗は、一切、とがめないことにしました。

このようにリーダー的存在である私が変わることで、周りに

変化が起きたのです。リーダーとしての資質に著しく欠ける私

ですが、ちょっとした気づきと努力、周りからの支えで

良い組織と変化しつつあります。

それでも、一番、私が、まだまだですが。