経営者の仕事で、大事なことは社員さんのやる気を
引き起こすことも重大な仕事のひとつです。
人は、命令でやらされるよりも、自らやる方が、
十倍以上いや、何百倍もの能力を発揮します。
そのためには、信じて任せることは、とても大切なことです。
ただ、任せること無関心は、違います。
多くの経営者は、任せた場合、一切、そのことを
見ようとしない人が多いように感じます。これは、大きな間違いだとおもいます。
必ず進捗状況は、随時、知っておかなければいけません。
任せてあった場合でも、著しく違う方向に向かおうとしている
場合には、口を出さなければいけないからです。
大きなミスは、犯した人を傷つけます。
また、ユーザーにも迷惑をかけます。
そうならない為にも、把握はとても大事なことです。
また、社員全員参加の経営も大事です。
以前の私のように、リーダーが、総てを決め、マニュアルを作り、結果に
導くだけでは、良い企業文化は育ちません。
それでは、社員さんのレベルアップも望めません。
ただ、ここでもリーダーは、結果までもを想定出来る能力
を持ち得ていなければなりません。
そうでなければ、下からの提案に対して正しい判断が
下せないからです。全員参加型の企業のリーダーは、
こうした能力に劣っている場合を、多々見かけます。
リーダーは、人間力だけが長けているだけではダメです。正しく未来を想定出来る
能力を持ち得ることも、とても大切なことです。
バランス感覚というものが大事なのです。
なければ身につける努力が、必要です。
とにかく、リーダーというお仕事は、大変なのです。
リーダーの皆さん、共に頑張りましょうね。