うちのスタッフが、ここ最近、急成長しました。

その原因は、私にあります。今までの私のやり方は、仕事は任せていたのですが、

権限を与えていなかったのです。そんなやり方では自信を持った仕事が出来ません。

そうした欠陥に気づいたことから、数週間前に

私を外した組織作りを提案したことで

みなの考え方が変わり自覚が出来たようです。

とにかく前向きな意見が多く出ます。お客様のために、いろんな改善案が

提案されるようになりました。嬉しいことです。

今までは、お客様よりも、知らず知らずのうちに、私を見させていたようです。

私がそうした組織にしておきながら、自分では気づいていないという恐ろしい

病にかかっていたたのです。今から思えば、ほんと情けないリーダーです。

しかし、私が気づいたことで、その瞬間に変化が起きたのです。

こんなことから、この歳になってやっとのことで、任せること

信じることは、人を成長させるのに一番大事なことだと気付かせてもらいました。

リーダーなんて会社に行かない、会議に出ないくらいが

ちょうどいいのかもしれません。

メールで報告を受け現状さえ把握しておけば問題ないのではないでしょうか。

社員よりも出来ると自分が思っているだけで、実は、中小企業なんかは社長よりも

社員の方が出来る場合が多いものです。

これからは、もっと、もっと、多くの権限を与え、全員を尊重していこうと思います。

なにはともあれ、良いスタッフに恵まれたことは有難いことです。感謝ですね。