経営者の仕事で、大事なことは社員さんのやる気を

引き起こすことも重大な仕事のひとつです。

人は、命令でやらされるよりも、自らやる方が、

十倍以上いや、何百倍もの能力を発揮します。

そのためには、信じて任せることは、とても大切なことです。

ただ、任せること無関心は、違います。

多くの経営者は、任せた場合、一切、そのことを

見ようとしない人が多いように感じます。これは、大きな間違いだとおもいます。

必ず進捗状況は、随時、知っておかなければいけません。

任せてあった場合でも、著しく違う方向に向かおうとしている

場合には、口を出さなければいけないからです。

大きなミスは、犯した人を傷つけます。

また、ユーザーにも迷惑をかけます。

そうならない為にも、把握はとても大事なことです。

また、社員全員参加の経営も大事です。

以前の私のように、リーダーが、総てを決め、マニュアルを作り、結果に

導くだけでは、良い企業文化は育ちません。

それでは、社員さんのレベルアップも望めません。

ただ、ここでもリーダーは、結果までもを想定出来る能力

を持ち得ていなければなりません。

そうでなければ、下からの提案に対して正しい判断が

下せないからです。全員参加型の企業のリーダーは、

こうした能力に劣っている場合を、多々見かけます。

リーダーは、人間力だけが長けているだけではダメです。正しく未来を想定出来る

能力を持ち得ることも、とても大切なことです。

バランス感覚というものが大事なのです。

なければ身につける努力が、必要です。

とにかく、リーダーというお仕事は、大変なのです。

リーダーの皆さん、共に頑張りましょうね。

先日、セミナーを聴講された方が、不安がっているとのことで

遠方でしたが、時間を調整して、設計士さんと工務店さんと

話あいをさせてもらいました。

目的は、単価の調整でした。

家造りは、設計士主導になると単価は、高騰する事が、多々あります。

その原因は、設計士さんは、建築の取引単価を知らないからだと

思います。建築業界には、設計単価というものが存在します。

設計単価とは、業者が利益を確保するために、実際の取引よりも

かなり水増ししてあります。今回、私は、その図面を見た時に

同じ仕様で一千万以上は、下げられると長年の経験上で、

分かりました。しかし、結果として今回は、そのアドバイスが

受け入れらませんでした。それは、皆が、感情的になったことと、

設計士さんのくだらないプライドが邪魔をしたようです。

とにかく、皆、自分の我を通してしまったのです。

やはり、素直ということは、とても、大切なことだと

今回の件で教えて頂きました。何事にも感謝ですね。