生体エネルギー住宅を応用した家造りの会である住環境創造研究会の会員は、
約８０社あります。
その中で、特に私と仲良くさせていただいてるのが１２社ほどです。
その会の中では、澤田ファミリーと言われているグループです。
で、何がいいたいかというと同じ商品を取り扱っていても澤田ファミリーの売り上げ、利益等の
伸び率は尋常ではりありません。ファミリーの全社が１－２年で、３－６倍といった伸びを経験しています。
しかし、ファミリー以外のメンバーは、同じ商品を取り扱っていても、なかなか経営は向上していないのが
現実です。こうした違いは、どこにあるのでしょう。
商品が一緒なのに差が出るということは、やり方が悪いということでしょうね。
やり方が悪いということは、考え方が悪いということだと思います。
ならば、経営者の考え方を変えなければ、ファミリーのようにはなれません。
私のファミリーには、何度も考え方の話をしてきました。
ただ８０社の経営者のすべての方、個々に話をするのは時間的に不可能です。
しかし、みんな良くなるが私の理想です。
今までは、住環境のリーダー的存在である私がそうした努力を怠っていました。
反省しますね。
で、来年からは無料で合同コンサルを行う決心をしました。
１社何人でも、ＯＫです。
是非、参加してみてください。
必ず会社が激変します。
皆でよくなりましょう。お待ちしています。