土日は、豊橋と浜松でセミナーでした。
２００名近い聴講者の方がいらっしゃいりとても盛り上がったと思います。
協賛会社は、２日ともこの男が率いる事業部ということもあり、
久しぶりに密に長く話が出来ました。
しかし、彼は成長したものです。５年前までは、ビジネスの話など、まったくかみ合いませんでした。
それが、今では２０億近い売り上げをあげるまでになりました。
そして、まだまだ成長しています。
ファミリーの中でも、断トツの成長をしています。
レベルが上の彼には、ファミリーの中でも教え方も私の話し方も、もちろん違います。
２人きりの時は、かなり、高レベルな話をします。
こうしてファミリーを見てみると、売上２０億から４億と随分、差がついたもものです。
こうした差は、どこからくるのでしょうか。能力、財力、学歴、経歴と考えがちですが、
私は心であり、考え方であると思います。
リーダーとあって、ほんの少し話すだけでその会社の未来が、分かってしまうほど
リーダーの考え方は大事だと思います。
ファミリーの未来は、どの会社がどこまで伸びるか大体察しがつきます。
私は押し売りはしないので、それに対しては別段、何も言いません。
しかし、相手側から頼られれば、命懸けで対応します。
考え方の大事さに気ずいた長谷川さん、伊豆山さん、平塚さんには、
今までの考え方とは違う、もう一つ上の指導が始まりました。
やった人とやらなかった人の差は、半年後には歴然だと思います。
第２の立田さんの出現、期待しています。

ハードな出張と会議続きで、なかなかブログ更新出来ませんでした。
九州のセミナー翌日から、この超ＫＹリーダーが率いる東北に行ってきました。
グリーンライフグループに加盟している東北の加盟店への合同コンサルをしてきました。
何故かそこに、東北以外の加盟店さんの姿も２社ほどありました。
２社とも著しく業績を伸ばしている会社さんです。
昨日も、この超成長君にも「澤田さんの社内会議を見学させてください」と依頼されました。
やはり、伸びている会社の社長は、何をすべきかを心得ています。
現在の成功は、過去の産物、経営とは常に未来への想定です。
現在、私の指導は３年後を見据えた指導をしています。
今回は、私の勉強会に２週連続参加の方ばかりでしたので、かなりレベルを上げた指導をしました。
特にこの方には、超スペシャルアドバイスをしました。
今後の成長が非常に楽しみです！