オーナー経営者である私の方針は

とにかくスタッフの報酬を沢山が

もっとうでやってきました。

実際に業界的にも地域的にも

２割から倍の報酬を払っています。

また、会社のルールとかミーティング

とかもほぼなく、スタッフを信用した

経営を志してきました。

しかし、そうした理想経営は

なかなか難しいものです。

スタッフのスキルを大きく超える

報酬を支払い、役職を与えると本人に

悪気はなくとも、勘違いを起こしてう

ようです。金の与すぎは、家庭でも

会社でも甘え、駄目人間を作って

しまいます。私の経営方針に大きく

反省です。