既成概念

既成概念は、正しい判断をするのを邪魔します。

以前、企業の経営コンサルを主にしていた時

多く経験したのが、必要以上の人数で業務を

していることでした。そこで、私は、業務内容と

それから発生する利益、不利益、クレーム等を

計算し、適正人数を指導していました。

ある企業などは、200人から150人ほどに

減らしましたが、利益、売上などは減ることは

ありませんでした。それどころか少数精鋭とな

ったことで、皆にスイッチが入り、増収増益と

りました。

なんの根拠もない既成概念は邪魔でしかない

のです。なんとなくの雰囲気ではなく根拠あ

るロジカルな経営が,大切だと思うのです。