既成概念は、正しい判断をするのを邪魔します。
以前、企業の経営コンサルを主にしていた時
多く経験したのが、必要以上の人数で業務を
していることでした。そこで、私は、業務内容と
それから発生する利益、不利益、クレーム等を
計算し、適正人数を指導していました。
ある企業などは、200人から150人ほどに
減らしましたが、利益、売上などは減ることは
ありませんでした。それどころか少数精鋭とな
ったことで、皆にスイッチが入り、増収増益と
りました。
なんの根拠もない既成概念は邪魔でしかない
のです。なんとなくの雰囲気ではなく根拠あ
るロジカルな経営が,大切だと思うのです。