先日もある工務店のコンサルに行ってきました。
偉そうかもしれませんが、私は会社を訪問して
数分のヒアリングで、その会社の問題点が手に
とるように分かります。分かることから、各々
の会社のその時の問題に合わせて、今、何をす
べきか改善する部分などが明確に指示出来ます。
世間一般のコンサルは、教科書通りにどこもか
しこも同じ指導です。これでは、業績向上が
見込めるのは、稀にあるかないかだと思います。
また、私は、戦略を指導した時は、どれだけの
時間でいくらの利益が出るかを明確な数字まで
出します。そこには、一切の根性論も既成概念
もありません。総てロジカルな方程式で、その
企業の力量を計算した上で導き出します。
ただし、コンサル指導はロジカルですが
コンサル先を決めるのは総て感情論です。
好きなところにしか行かなにことにしています。
生意気かもしれませんが、交通費までも自腹の
ボランティアですので、そこいらは自由にやら
せてもらってます。金儲けという義務ではない
ことが、閃きが冴える原因かもしれません。
やっぱ、好きなこと楽しい事は、良いことです。
仕事は苦しい時もありますが、いつなんどきも
皆で楽しく出来たらと思います。
その為には、人を尊重することだと思います。
自分の思い通りに行かない事や、ミスがあった
時でも、自分の感情論で行動しないで、相手を
尊重した対応が大事なのではと思います。
そうする為には感謝の心なんでしょうね。