私は、30年ほど経営をしていますが、企業理念や
ビジョンとかは、一切持ったことはありません。
ただ、澤田塾では、それらの作り方、重要さは説いてきました。
一般的には、それらがあった方が、経営は上手くいくということを。
だから、私の周りは、ほとんどが企業理念を作成しています。
では、なぜ、私は作らないかと言えば、それがない方が経営が
上手くいくやり方を知っているからです。特に、時間軸の短縮を
考えるとそうしたものが邪魔になるのです。
ただ、このやり方は、かなり高度ですから、あまりお薦め出来ません。
あと、他社にあってうちにないものは、会議、愛社精神、研修
ベクトルの統一、成果主義、休日出勤、朝礼、制服、稟議書
社員総会、役員会、レクレーション会などなどいっぱいです。
会社の都合で、研修等で個人の性格をいじったり、個人の大事な時間
を会社なんかに使って欲しくないからという理由から、あまりいろんな
ことをしたくないのです。
しかし、よくもまあ、これで経営が成り立っているものです。
それも、7企業、9業種でパートさんも含めると200人は
ゆうに超える所帯で、まるで、家族経営のやり方をしているのです。
こうしたことからも、いかにスタッフが頑張ってくれているかが
お分り頂けるかと思います。
これからも、こうしたユニークで適当な組織でありたいものです。
それでも、お客様への感謝だけは持ち続けたいと思います。