オーナー経営者である私の方針は
とにかくスタッフの報酬を沢山が
もっとうでやってきました。
実際に業界的にも地域的にも
2割から倍の報酬を払っています。
また、会社のルールとかミーティング
とかもほぼなく、スタッフを信用した
経営を志してきました。
しかし、そうした理想経営は
なかなか難しいものです。
スタッフのスキルを大きく超える
報酬を支払い、役職を与えると本人に
悪気はなくとも、勘違いを起こしてう
ようです。金の与すぎは、家庭でも
会社でも甘え、駄目人間を作って
しまいます。私の経営方針に大きく
反省です。