うちの会社は、まず、世間一般の常識が欠陥しています。

レスポンスが出来ない、マニュアルがない、全員に共通に

知らせる場がない、システムがない、それら問題点を指摘

しても改善する意識がない。とにかく、私が作り上げた最低

な組織なのです。作り上げてしまったことから、何とか正そうと

思っても、楽な常識を経験してしまうと、おいそれとは簡単に

改革出来ないものです。だから、まずは、何故から説明です。

「何故、掃除をしなければいけないのか」 「何故、レスポンスが」

「何故、皆が知り得なければ」そうした何故が必要なのです。

小学生レベルかもしれませんが、会社はリーダーの鑑です。

小学生レベルな私には、「何故」は必要な事なのです。