以前、私が経営していた会社は、成果を出すことに徹底していました。

例えば、商品の問合せが他県があった場合は、購入するという意思表示を

もらわなれば出張の許可は、出しませんでした。だから、皆、命懸けのプレゼン

をしていました。行かなければどうなるか分からな場合はは、当然、出張不可で

した。とにかく経費を使う以上は、必ず成果を出さなければいけない

という暗黙の了解がある企業文化だったのです。

こうした経営をするには、その事業部のリーダーの手腕にかかってきます。

リーダーが、１円の経費も無駄にしない、部下に絶対に成功をしてもらう

会社にとって必要不可欠な存在になってもらうという強い想い、強い愛が

必要なのです。そうした想いが、行動となって表れるのです。

傷の舐めあい、一生懸命という言葉を使う企業文化ではなく、厳しいながら

本質の愛のある企業文化を持ちたいものです。