「ゼロ宣言の家」の会員に無料で指導してきた工務店経営マニュアル

ですが、ほとんどの会社がそれを行っていません。

そのノウハウに価値がなければ別ですが、他の企業に少し説明するだけで

目からウロコだと言われます。そのノウハウを、もう少し進化させて数百万

で販売させて欲しいというオファーもあるほどです。

会員の中でも、それを真摯に行った２社は、数億の売上が１０億を越えています。

やっていない会社は、やはり問題が多々あります。

なにからなにまで、至れりつくせりでは、ありがたみが、ないのかもしれません。

ということで、過保護は卒業です。ユーザーに迷惑のかかる会社は、退会という

より事業を止めた方が皆の為です。自分のやり方がベストだと思っているのは

自分だけです。世の中に通用する企業のレベルとなって欲しいものです。

ゼロ宣言の家を扱う工務店には、家というハードだけでなく、ソフト的なところ

も一流になって欲しいものです。

以前「澤田塾」を工務店向けに開催してました。

私が、工務店時代に経常利益１０億ほどあげた

やり方を赤裸々に指導した塾でした。

それも無料で行ったのですが、今回、各工務店に

コンサルに行って分かったのですが、指導したこと

をやっていない会社が多数存在したことにはビックリ

でした。で、もうひとつ分かったことが、指導したこ

とを真摯に取り組んでいる会社は、やはり業績が伸び

ていました。やっていない会社は、当然ながら業績は

伸びていないは、クレームは多いは、社員の離職率も

高い等、散々な結果となっていました。皆、目先の業務

に追われているのでしょうが、それでは企業に成長があ

りません。良い企業になるには、苦しいかもしれません

が、目先の金儲けだけでなく、インフラ整備、コンプラ

イアンス、教育等にも尽力しなければいけないと思います。

今一度、経営に対して真摯な姿勢で向き合ってほしいと思

います。それをやるのは、まずは経営者からです。

今、この瞬間からから変わってほしいものです。