先日もある工務店のコンサルに行ってきました。

偉そうかもしれませんが、私は会社を訪問して

数分のヒアリングで、その会社の問題点が手に

とるように分かります。分かることから、各々

の会社のその時の問題に合わせて、今、何をす

べきか改善する部分などが明確に指示出来ます。

世間一般のコンサルは、教科書通りにどこもか

しこも同じ指導です。これでは、業績向上が

見込めるのは、稀にあるかないかだと思います。

また、私は、戦略を指導した時は、どれだけの

時間でいくらの利益が出るかを明確な数字まで

出します。そこには、一切の根性論も既成概念

もありません。総てロジカルな方程式で、その

企業の力量を計算した上で導き出します。

ただし、コンサル指導はロジカルですが

コンサル先を決めるのは総て感情論です。

好きなところにしか行かなにことにしています。

生意気かもしれませんが、交通費までも自腹の

ボランティアですので、そこいらは自由にやら

せてもらってます。金儲けという義務ではない

ことが、閃きが冴える原因かもしれません。

やっぱ、好きなこと楽しい事は、良いことです。

仕事は苦しい時もありますが、いつなんどきも

皆で楽しく出来たらと思います。

その為には、人を尊重することだと思います。

自分の思い通りに行かない事や、ミスがあった

時でも、自分の感情論で行動しないで、相手を

尊重した対応が大事なのではと思います。

そうする為には感謝の心なんでしょうね。