少数精鋭

先日、従弟の会社が売上3億で経常1億超の決算だったと

聞きました。経常利益率3割強という、漫画のような数字です。

こうした結果となりえたのは、私がこのブログで何度も言っている

少数精鋭で経営を行っているからです。また、そうした少人数でも

無理な労働は強いてません。過度な残業もなく、休日もしっかり休んでいます。

だから、社員の定着率もよく、健全な経営が成り立っています。

こうした結果を聞いて、とにかく、無駄のない経営の大事さを

再認識することが出来ました。経営は、少数精鋭が一番ということを。

ただ、それをするには、リーダーの熱意、能力が長けていなければ

出来ないということは、根底にありますが。