昨日のブログの内容を、もっと詳しく教えて欲しいと数人の

方から連絡を頂きました。

ということで、今日は、もう少し詳しく説明させて頂きます。

まず売上が確保出来たのは、住宅以外の賃貸アパートや保育園といった

大型物件が売上の半分を占めていたからです。

また、それらの営業も自社では行わず賃貸管理会社からの

紹介やら、グループ会社の設計事務所が行っていたことから

自社経費は０です。また、住宅もトリプル断熱という徹底した

差別化商品、何度も日本一になった設計を駆使したデザイン

中間マージンを省いた直輸入資材等でのコストダウン等という

ありとあらゆる努力をしたことで、価値ある商品を安価に販売出来た

ことで受注を伸ばしました。

売上を確保した後は、施工をしなければいけません。

これも総て外部の工務店に丸投げをしていました。

丸投げと言えば聞こえが悪いかもしれませんが、施工は

丸投げでも、ちゃんと現場監督が管理していました。

この方式は、下請けの監督に加えうちの監督も管理に

加わることから、二重管理体制となり、ミスが軽減したうえに

一人の監督で１０億以上の現場が持てるという好結果を

もたらしました。また、一括外注をすることで経理の仕事は

１/１０以下になりました。

それまでは１現場で数百枚もの請求書もざらでしたが、この方式に

してからは１０枚にも満たない数のなりました。

経理の仕事も無くなるはずです。他にも、現場で使用する高額な機材

運搬のトラック、各職人への通信費等の総てが激減したのです。

まぁ、このように売上がいくら増えても経費を増やさないという

一般的には考えられない手法を行っていたからです。

だから良い物を安価で売ることが出来、コスパに納得された方が

多数おられたことから、早くたくさん売れ、少数でこなしたことから

当たり前に利益が出たということなのです。

とてもシンプルな手法をしていただけなのです。