業務提携

またまた、超大手企業との業務提携の話があります。

誰もが知る一部上場企業です。

「0宣言の家」に、かなり興味を持って頂きました。

具体的な内容は、これからですが、アポがあるだけでも

光栄なことです。それも、会長直々にお会い出来るのです。

「0宣言の家」は、様々な奇跡を起こしてくれます。

我ながら、本当に凄い家だと思います。

サイクル

ビジネスをひとくくりに考えてしまうと経営感覚が

狂うと思います。ひとくくりとは、業種が違うのに

総てを同じに考えてしまう事です。

私も、以前は、総てをひとくくりに考るタイプでした。

しかし、多業種のオーナーとなった事で、そのまちがいに

気づきました。業種においての違いとは、集金を終えるまでの

時間であり、粗利の違いでありといった数字の問題です。

例えば大型店舗等などは、土地の買収から始まり、最終金を受け取るには

5年以上の月日を要するものもざらです。だから、5年近くは、数10億以上の

赤字は当たり前です、逆に飲食などは、来店から始まりお金を頂くのに数十分です。

我々の本業である住宅も、出会いから引き渡しまでにほぼ1年程の年月が

かかります。だから、1年単位の決算だけで判断をすると大きな間違い

起きると思います。住宅経営の長い方なら2年単位で経営の判断をします。

今年、もし、完工が遅れて赤字でも来年、それ以上の完工が見込め黒字

ならば、その経営は間違っていないとの判断をくだします。

それとは逆に集金サイクルの短い飲食などは、月単位、週単位、もしくは

その日単位での判断をしなければいけないと思います。

しかし、以前の私は、総ての職種を同じ扱いをして、決算で利益を

上げれない責任者を頭ごなしに批判していました。

これでは、その責任者も、どうしたらいいのかわからず、やる気も

失ってしまいます。こうした当たり前の事に気づいたことで

今は、その職種サイクル毎に判断出来るようになれました。

決算なんてものは、国が勝手に考えたものです。

人の金を預かる株式公開企業だけが意識すれば良いと思います。

だから、その職種単位のサイクルを自社で計算をし、そのサイクル内での

利益を確立出来る無理の無い経営判断をする事が、経営者のすべき事

だと思います。やっと、私も、国や銀行に振り回されない経営に

気付けたようです。担当者を、国の基準だけで判断し苦しめることを

しなくとも良くなれたのです。気づきに感謝です。