以前、経営していた会社は、全国に数千の会員工務店が

ありました。その会員に向けて材料販売や経営や建築技術の

ノウハウなどを販売していました。

で、私を始め私の会社は、いつも、どうしたら会員からお金を搾取出来る

かばかりを考えていました。まぁ、世の中では、これは当然といえば当然な

ことです。会員でなくとも、どのビジネスも、いかにユーザーから搾取するかを

考え行動するのが企業だからです。

しかし、利益が先にあると、精神的にスッキリしないものでした。

だから、今は、自分の気持がすっきりするやり方にしています。

まずは、材料もノウハウも建築の工事も設計も全ての売上は、私の会社に

一極集中していたのを、各部門ごとに分けて以前の仲間に分業して、それぞれが

社長として手腕をふるってくれています。

また、会員工務店自身が利益が上がる形態としたことで多くが利益体質と

なりました。それでも、なかなか上手くいかないところには、無担保で

資金の提供もするようになりました。

資金援助とかは、１歩間違えば、こちらも連帯として致命傷になる可能性も

ある事から、慎重を期さなければいけませんが、それでも、なんとか仲間に

成功して欲しいとの思いからです。

そんなこんなで、以前と比べて売上も利益もかなりダウンしましたが

今の方が、断然、楽しく仕事をさせて頂いています。

何十年もやってきて、やっとのことで企業の役割は利益をあげること

だけではないことに、気づけたのかもしれません。

もちろん、利益も大事ですが、程よいバランスを持つことが

より大事だと気付けたのです。