人財

企業の経営において、人を育てることは、とても大事なことです。

育てる人とは、なにも若い社員だけではありません。

幹部であれ、古参であれ、その立場、立場で常に育てなければいけません。

その中で、一番、大事なことは、信じることであり、任せることだと思います。

そうするためには、リーダーは、忍耐が必要です。

それは、そうなる為には、ある程度の時間がかかるからです。

その期間とは、1年なのか3年なのかは、分かりませんが、

リーダーとしては、かなり長く感じる時間を要すると思います。

一般的には、そうした期間には、その部署などは、赤字になりがちだからです。

それでも、任せた以上は、怒らず、焦らず、口は出さないで、

笑顔で報告を聞き、必要最小限なアドバイスくらいで、成長を待ち続けることが

必要だと思います。だから、リーダーは大変なのです。

だから、リーダーには人間力が必要とされるのです。

心友の彼のお蔭で、こうしたことにも気づかせてもらえたものです。

企業は人なり、人材とは人財ということを。

私を指導してくださる彼のような素晴らしい人罪が育ったのも分かる気がします(笑)