経営者の仕事で、大事なことは社員さんのやる気を

引き起こすことも重大な仕事のひとつです。

人は、命令でやらされるよりも、自らやる方が、

十倍以上いや、何百倍もの能力を発揮します。

そのためには、信じて任せることは、とても大切なことです。

ただ、任せること無関心は、違います。

多くの経営者は、任せた場合、一切、そのことを

見ようとしない人が多いように感じます。これは、大きな間違いだとおもいます。

必ず進捗状況は、随時、知っておかなければいけません。

任せてあった場合でも、著しく違う方向に向かおうとしている

場合には、口を出さなければいけないからです。

大きなミスは、犯した人を傷つけます。

また、ユーザーにも迷惑をかけます。

そうならない為にも、把握はとても大事なことです。

また、社員全員参加の経営も大事です。

以前の私のように、リーダーが、総てを決め、マニュアルを作り、結果に

導くだけでは、良い企業文化は育ちません。

それでは、社員さんのレベルアップも望めません。

ただ、ここでもリーダーは、結果までもを想定出来る能力

を持ち得ていなければなりません。

そうでなければ、下からの提案に対して正しい判断が

下せないからです。全員参加型の企業のリーダーは、

こうした能力に劣っている場合を、多々見かけます。

リーダーは、人間力だけが長けているだけではダメです。正しく未来を想定出来る

能力を持ち得ることも、とても大切なことです。

バランス感覚というものが大事なのです。

なければ身につける努力が、必要です。

とにかく、リーダーというお仕事は、大変なのです。

リーダーの皆さん、共に頑張りましょうね。