私の周りの工務店は、商品力が良いせいか、私の提案する商品を扱った

途端に赤字体質から黒字体質に変わります。累積１億近い赤字会社が、

２－３年で累積赤字を解消し、数千万から数億もの経常利益を出すように

なります。利益を出すことは、とても喜ばしいことです。

ただ、利益体質になった時の社長の考え方が、大切です。会社に余裕が、

出来たのだから会社の体制を、変えることに投資する社長、逆に会社に余裕が

出来たから社長自身または家族の報酬をあげたり、家族で海外旅行というように

自分だけに投資する社長の２つのパターンに分かれます。

後者のパターンの場合は、一般的に長期間、利益体質が継続することは難しい

と思います。経営者は、自分だけが頑張ったと勘違いしがちです。

もちろん経営者の考え方で経営の良し悪しは決まりますが、実際に兵隊として

動いて実益をもたらしているのは社員です。だから、全社のように会社に余裕が

出来たのなら、社員が満足する待遇、社風、教育体制をつくることが、大切だと思い

ます。頭ごなしに社員を怒鳴りつけ、なるだけ安く長く働かせ、教育等の投資は

ケチる、こんな会社で一生懸命働こうとするほうが、無理です。

そんなつまらない人間より、社員を１００％信用して権限を与え、出来る限りの報酬を

払い、スキルアップするように教育に時間とお金をかけ、社員旅行や飲み会も

自由に許可するような寛大な心が必要だと思います。

一回こっきりの人生です。立場を利用して威張り散らすよりも、自分よりも弱い立場の

方には、精一杯、感謝して毎日を生きたほうが、人として楽しいのではないでしょうか。

経営者の皆さん、心から社員さんに尊敬される生き方を選択してみませんか。

とっても、気持ちいいものです。どちらを選択するのかは、貴方自身ですが！